三、原材料選擇與控制
       經(jīng)過對比工藝試驗和基本性能測試，我們選擇了以下材料體系：
       1.增強(qiáng)材料體系：TYPE 158B或PPG-2006；
       2.樹脂體系：液態(tài)低粘度環(huán)氧樹脂及相應(yīng)固化體系；
       采用纖維纏繞工藝，在合適的固化制度下進(jìn)行固化，經(jīng)過水壓檢驗、爆破試驗后，各項指標(biāo)均滿足設(shè)計要求。固化制度是通過差熱分析等實驗后確定的，它對管道的適應(yīng)環(huán)境的能力和使用壽命、經(jīng)濟(jì)效益等具有關(guān)鍵作用。
四、原材料質(zhì)量控制
    （一）優(yōu)選供應(yīng)商，確定合格供方
      一旦材料體系和供應(yīng)商確定以后，一定要貫徹實施ISO 9001質(zhì)量管理體系，進(jìn)行合格供方認(rèn)證。因為現(xiàn)在大多數(shù)廠家都缺乏較為嚴(yán)格的原材料入廠檢驗手段和配套的硬件設(shè)施，如果原材料質(zhì)量發(fā)生了微小變化沒有及時發(fā)現(xiàn)，極易對高壓玻璃鋼管的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，給生產(chǎn)廠家?guī)磔^大損失。因此，有必要對供應(yīng)商自身的綜合管理水平以及質(zhì)量控制手段進(jìn)行實地考察。通常，國內(nèi)廠家很容易因為過多地考慮價格及成本因素，而將原材料的質(zhì)量控制放到了次要地位。如果供應(yīng)商的質(zhì)量水平缺乏重現(xiàn)性，即使價格再低，也不能選用，否則終將受到市場的懲罰。
     （二）重視供應(yīng)商管理，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
       玻璃鋼高壓管道前期的投入成本較高，企業(yè)需要做長遠(yuǎn)規(guī)劃才能真正在市場中立足。由于受變動因素影響較大，供應(yīng)鏈的任一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都將影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量和存貨水平。因此要想長遠(yuǎn)發(fā)展，在原材料方面，生產(chǎn)商必須重視對供應(yīng)商的管理，通過合作建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。否則，除非采取有利措施，建立一套有效的預(yù)警系統(tǒng)，才能夠提前做好準(zhǔn)備來應(yīng)對各種不利的變化。
      另外，不定期地組織與供應(yīng)商的互訪，也能夠在原材料市場出現(xiàn)波動時處于有利地位而不至于被動。
 

五、制造過程質(zhì)量控制
      （一）人員培訓(xùn)
      鑒于目前中小企業(yè)技工嚴(yán)重缺乏，而目前行業(yè)又沒有相應(yīng)的上崗資格認(rèn)證程序，高壓玻璃鋼管的生產(chǎn)企業(yè)一定要重視自身操作工人的培訓(xùn)。
      培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
      1.基本道德素質(zhì)培訓(xùn)；
      2.玻璃鋼基本理論知識培訓(xùn)；
      3.崗位技能培訓(xùn)（包括安全操作注意事項）。
      其中，基本道德素質(zhì)培訓(xùn)涉及到操作工的道德素養(yǎng)、責(zé)任心、敬業(yè)精神等等。因為每一個操作工工作質(zhì)量的好壞直接影響其工作成果的質(zhì)量，提供一些基本的玻璃鋼理論知識培訓(xùn)，可以使他們進(jìn)一步了解和認(rèn)識自己所做的工作。技工之中也不乏善于動腦之人，有些人甚至比一些受過高等教育的人認(rèn)識問題更深刻，眼光更獨到，觀察更細(xì)致。通過崗位技能培訓(xùn)、實習(xí)等，可以使他們更加了解崗位工作的重要性，充分發(fā)揮其潛能為企業(yè)服務(wù)。
      簡言之，一線技工是質(zhì)量控制最直接的元素。因此，對于一線員工的管理，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略管理中得到應(yīng)有的重視。包括企業(yè)對他們的工作情緒、工作環(huán)境、福利待遇以及娛樂活動的考慮，都應(yīng)該成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重點考慮的問題。
     （二）工序控制
       高壓玻璃鋼管的生產(chǎn)工序主要包括：
      1.纏繞；
      (1)配制膠液；
      (2)穿紗；
      (3)模具準(zhǔn)備、涂脫模劑；
      (4)纏繞。
       2.固化；
       3.冷卻、脫模；
       4.陽螺紋制作；
       5.水壓檢驗；
       6.噴涂標(biāo)識、安裝螺紋護(hù)套；
       7.打包、入庫。
       針對工序控制這些環(huán)節(jié)，注重加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。操作熟練程度是一個漸進(jìn)的過程，所以應(yīng)該把崗位技能培訓(xùn)當(dāng)作一項系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)中安排專門人員負(fù)責(zé)不定期地進(jìn)行，才能夠不斷提高工人的熟練程度。
       以上每一道工序都很重要，從材料準(zhǔn)備一直到最后的成品入庫，只有嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，真正把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，運用多種質(zhì)量管理手段，如貫徹實施質(zhì)量管理體系、TQM（全面質(zhì)量管理）等，才能進(jìn)一步提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于生產(chǎn)過程中的具體節(jié)點質(zhì)量控制，我們將另外撰文加以闡述。
全面質(zhì)量控制涉及到整個制造過程的所有員工，包括崗位員工、工藝技術(shù)人員、設(shè)計人員以及采購人員，從人（職工方面）、機(jī)（設(shè)備條件方面）、料（原為、設(shè)計條件等）、法（操作規(guī)程、設(shè)計方法）、環(huán)（工作環(huán)境、企業(yè)管理環(huán)境）等五個方面進(jìn)行控制和分析。
六、工程質(zhì)量控制
      包括搬運和現(xiàn)場安裝、施工、回填、試壓的質(zhì)量控制。這一環(huán)節(jié)通常容易被忽視，主要是因為部分玻璃鋼企業(yè)對高壓管玻璃鋼管道本身的認(rèn)識不夠。企業(yè)應(yīng)該制訂嚴(yán)格的貯運和安裝施工規(guī)范，而且要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，使其真正落到實處。
七、結(jié)語
      本文簡要介紹了高壓玻璃鋼管道生產(chǎn)的工序過程，并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量控制的重要性。當(dāng)前高壓玻璃鋼管道的市場已經(jīng)成熟，用戶認(rèn)知度較高，各企業(yè)在上項目的同時，一定要重視產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制，避免將這一有著良好應(yīng)用前景的產(chǎn)品毀于人禍。我們愿和有志于推動高壓玻璃鋼管道在油田廣泛應(yīng)用的有識之士共同努力，為推動我國玻璃鋼高壓管道的發(fā)展盡自己的微薄之力。