中國商飛公司黨委副書記、總經(jīng)理趙越讓作講話，黨委常委、副總經(jīng)理周新民主持會議，總經(jīng)理助理、信息化與管理創(chuàng)新部部長秦福光宣讀中國商飛公司維修交付中心、復(fù)合材料中心組建通知，上飛公司黨委書記、董事長魏應(yīng)彪作表態(tài)發(fā)言，黨委副書記、總經(jīng)理余澤民宣讀維修交付中心、復(fù)合材料中心臨時負(fù)責(zé)人任命文件，C919項目團(tuán)隊工程負(fù)責(zé)人韓克岑作表態(tài)發(fā)言。中國商飛公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、上飛公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門助理和涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的各大中心負(fù)責(zé)人和職工代表參加會議。

 

▲趙越讓作講話

 

       趙越讓指出，維修交付中心與復(fù)合材料中心的成立是中國商飛公司發(fā)展歷程中的一件大事，是聚焦“三個一”階段目標(biāo)，著眼未來，加強(qiáng)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵一步。

 

       趙越讓代表中國商飛公司黨委書記、董事長賀東風(fēng)，就兩個中心成立提出三點要求：充分認(rèn)識成立兩個中心的重要意義。成立維修交付中心、復(fù)合材料中心，是中國商飛公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于大飛機(jī)事業(yè)重要指示精神、國家科技發(fā)展戰(zhàn)略作出的一項重要舉措，是落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“三個一”階段目標(biāo)，滿足未來發(fā)展和當(dāng)前需要，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，集中力量提升核心能力建設(shè)的一項重要舉措。

 

       加快兩個中心的發(fā)展建設(shè)。要建能力，出產(chǎn)品。維修交付中心要以客戶為中心，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程，從型號研制源頭開始，全流程、全方位介入，集合力量形成核心業(yè)務(wù)能力，成為型號研發(fā)的一支重要力量。復(fù)合材料中心要實現(xiàn)復(fù)材預(yù)研、設(shè)計、工藝、制造、維修的一體化管理，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、適航等全要素管理，建立一流的復(fù)材專業(yè)能力，成為國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

 

       落實好后續(xù)工作。上飛公司作為兩個中心的管理主體，黨委要切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，履行好管理職責(zé)。兩個中心領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記公司黨委要求，踐行新時期國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，解決好發(fā)展中問題。兩個中心黨（總）支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建工作促進(jìn)中心建設(shè)，以高質(zhì)量、高效率發(fā)展落實黨建工作要求。涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的各大中心要提高站位，互相協(xié)作，支持兩個中心平穩(wěn)運(yùn)行。各型號研制團(tuán)隊要充分發(fā)揮兩個中心作用，推動生產(chǎn)工作。

 

 

▲趙越讓、周新民、秦福光、魏應(yīng)彪

共同為兩個中心揭牌

 

       韓克岑作表態(tài)發(fā)言，C919項目團(tuán)隊將明確任務(wù)目標(biāo)，配置所需資源，理清工作界面，建立技術(shù)管控體系，在過渡過程中，原有體系不松懈，責(zé)任不旁落。組織新成立的兩個中心與其他項目一級團(tuán)隊進(jìn)行溝通，與相關(guān)供應(yīng)商及客戶進(jìn)行交流，建立新的工作鏈。盡快落實好啟動任務(wù)，盡快啟動批產(chǎn)優(yōu)化工作，與大家同舟共濟(jì)，攻堅克難，實現(xiàn)取證交付的偉大目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

 

       新組建中心臨時負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

 

       “維修交付中心將抓住新的歷史機(jī)遇，解放思想，調(diào)整心態(tài)，銳意進(jìn)取，開發(fā)出符合工業(yè)化的完工交付能力、深耕自產(chǎn)飛機(jī)最高級別的維修能力、組建靈活高效的研制取證飛機(jī)外場保障能力。牢記安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)。優(yōu)化資源，提高效率，形成規(guī)模能力。強(qiáng)化維修力量，建立自有飛機(jī)的最高級別維修改裝能力。始終關(guān)注接口，形成良好的工作環(huán)境。”

       ——維修交付中心臨時負(fù)責(zé)人　盧鵠

 

       “復(fù)材中心全體職工將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅定信念，以講政治的高度投身于復(fù)材事業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，恪盡職守，為實現(xiàn)公司‘三個一’階段目標(biāo)，矢志打造‘四個世界級’航空強(qiáng)企而奮勇拼搏。保障到位，從嚴(yán)管理，加快推動中心高效運(yùn)行，制定并完善各項管理制度，盡快做到規(guī)章明確、流程清晰、考核嚴(yán)明。明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，切實發(fā)揮“大復(fù)材”的優(yōu)勢，科學(xué)計劃、加速推進(jìn)，將復(fù)材中心的資源整合優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實現(xiàn)的技術(shù)優(yōu)勢。”

       ——復(fù)合材料中心臨時負(fù)責(zé)人　肖輝江