2016年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1015億元，同比增長1.2%；歸屬母公司凈利潤10.6億元，同比增長3.8%；完成水泥銷量2.9億噸，商混銷量7444萬方，石膏板銷量16.4億平方米，風(fēng)機(jī)葉片銷量4126片，玻璃纖維銷量112萬噸，工程服務(wù)收入81億元。

　　發(fā)布會上,中國建材管理層首先對2016年的宏觀形勢作了分析。2016年是我國“十三五”開局之年，中國經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的運(yùn)行態(tài)勢，全國GDP同比增長6.7%，固定資產(chǎn)投資同比增長8.1%，房地產(chǎn)市場逐步回暖，基建項(xiàng)目加速啟動。從行業(yè)來看，供給側(cè)改革力度加大，環(huán)境保護(hù)得到高度重視，政府出臺相關(guān)政策大力推進(jìn)錯峰生產(chǎn)、節(jié)能限產(chǎn)，為水泥行業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。加之2015年下半年至2016年上半年市場形勢不容樂觀，在協(xié)會和大企業(yè)的帶動下，行業(yè)自律意識增強(qiáng)。下半年水泥價格理性回歸，建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)筑底回升、穩(wěn)中向好態(tài)勢，行業(yè)利潤顯著增長。但當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題，根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，傳統(tǒng)建材產(chǎn)能過剩矛盾長期突出，新增產(chǎn)能仍在釋放，淘汰落后任務(wù)艱巨，惡性競爭激烈。

 

　　公司努力克服傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩，市場需求不旺，供需矛盾進(jìn)一步加深、煤炭價格上漲等因素影響，準(zhǔn)確把握形勢，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”“早、細(xì)、精、實(shí)”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”五項(xiàng)經(jīng)營管理指導(dǎo)原則，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，開展深度管理整合，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。在極大的經(jīng)營壓力下，業(yè)績符合預(yù)期:水泥銷量同比增長4.2%、毛利率同比增長；商混銷量同比增長4.6%，毛利率保持穩(wěn)定。三新板塊表現(xiàn)優(yōu)異且居行業(yè)領(lǐng)先水平,輕質(zhì)建材板塊利潤同比增長30.6%；復(fù)合材料板塊利潤同比增長38.4%；玻璃纖維板塊利潤同比增長54.7%；工程服務(wù)收入、毛利率同比增長。公司全年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為154億元，同比增長85.4%。

 

　　曹江林表示，2016年公司總體業(yè)績表現(xiàn)平穩(wěn)，主要有四個亮點(diǎn)：一是水泥價格整體呈現(xiàn)前低后高走勢，與行業(yè)走勢基本一致，下半年特別是四季度價格快速恢復(fù)性上漲，為2017年打下良好基礎(chǔ)。二是公司水泥銷量跑贏行業(yè)平均水平。三是成本控制取得成效，在煤價全年增幅38元/噸的基礎(chǔ)上，公司水泥成本同比下降9元/噸。四是非水泥板塊表現(xiàn)強(qiáng)勁，中國巨石和北新建材利潤大幅增長，且已連續(xù)五年盈利保持快速增長。

 

　　2016年公司強(qiáng)化市場營銷，始終堅(jiān)持“價本利”理念，負(fù)責(zé)人在一線、跑市場，引領(lǐng)行業(yè)走競爭有序、價格穩(wěn)定、充滿活力、健康運(yùn)行的發(fā)展道路。各水泥公司堅(jiān)持立體競合、精細(xì)競合，努力推動大企業(yè)間的市場整合、資源互換；積極引領(lǐng)分區(qū)域、分階段停窯限產(chǎn)和錯峰生產(chǎn)，緩解供需矛盾，千方百計(jì)穩(wěn)價增量保份額，推動了三季度以來多輪整體大幅復(fù)價。

 

　　狠抓管理整合，切實(shí)降本增效。實(shí)施成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)管理，特別是針對下半年煤價的大幅上漲，各水泥企業(yè)通過完善集中采購信息系統(tǒng)、豐富采購模式等有效節(jié)支；嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，持續(xù)推進(jìn)“四減2.0”，積極穩(wěn)妥開展資產(chǎn)經(jīng)營和壓減工作，有效提升了成本競爭力和組織競爭力。

 

　　加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量。水泥業(yè)務(wù)圍繞供給側(cè)改革大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶頭貫徹落實(shí)34號文件，維護(hù)市場供需平衡和有序競爭，提升市場話語權(quán)。加快“四化”（高標(biāo)號化、特種化、商混化、制品化）發(fā)展，積極推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升；做大做強(qiáng)特種水泥，全面試驗(yàn)推廣HLMC水泥，搭建7個特水虛擬經(jīng)營平臺；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，骨料價格、銷量大幅增長；持續(xù)推進(jìn)礦山資源整合和建設(shè)，有效降低石灰石成本。

 

　　大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)。石膏板業(yè)務(wù)已建設(shè)覆蓋全國的60個基地，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)20億平方米，獲得中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項(xiàng)“中國工業(yè)大獎”，市場領(lǐng)先地位進(jìn)一步加強(qiáng)；風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以大功率葉片搶占市場，2.0MW以上葉型占比達(dá)76%，有效拉動價格提升；玻纖業(yè)務(wù)著力開發(fā)高端市場，成功開發(fā)E8高模量玻璃配方并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，智能制造基地正式啟動，埃及、美國項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；工程服務(wù)業(yè)務(wù)圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略開拓海外市場，開展國際產(chǎn)能合作，新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，國內(nèi)、國外兩個市場齊頭并進(jìn)；中建材投資海外連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)和石墨業(yè)務(wù)市場開拓取得新進(jìn)展。

 

　　2017年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中結(jié)構(gòu)性、周期性矛盾相互交織，下行壓力依然較大，但穩(wěn)中求進(jìn)仍是今年工作的總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的基本面不會改變。水泥行業(yè)從需求看，基于投資平穩(wěn)增長，預(yù)計(jì)今年全國水泥總產(chǎn)量和2016年持平；從供給看，隨著供給側(cè)改革步伐加快，政策性限產(chǎn)和自律性限產(chǎn)力度將進(jìn)一步增強(qiáng)，國家將圍繞去產(chǎn)能出臺和執(zhí)行更嚴(yán)格的措施，有望進(jìn)一步改善供給質(zhì)量，預(yù)計(jì)行業(yè)盈利好于2016年。

 

　　2017年，中國建材將全面按“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”“早細(xì)精實(shí)，干字當(dāng)頭”“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”四條經(jīng)營管理原則，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全力以赴穩(wěn)增長、抓發(fā)展、促改革。積極推動供給側(cè)改革，狠抓34號文落實(shí)，堅(jiān)持不懈嚴(yán)控新增、淘汰落后、節(jié)能限產(chǎn)、錯峰生產(chǎn)，切實(shí)做好關(guān)停并轉(zhuǎn)；深化價本利經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)三不四千精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)行業(yè)自律和市場競合。深化管理整合，堅(jiān)持“成本效益”原則，落實(shí)精細(xì)管理和精益生產(chǎn)；繼續(xù)做好“四減2.0”工作，認(rèn)真推進(jìn)“壓減”工作和資產(chǎn)經(jīng)營工作；嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，努力完成收款和壓庫任務(wù)，減少資金占用。貫徹“三條曲線”，加快傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)水泥“四化”，發(fā)展骨料業(yè)務(wù)；加快發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025”方面積極探索和實(shí)踐；持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升可持續(xù)競爭力。深入推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，加快機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極探索市場化分配激勵機(jī)制，探索適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)管控模式。

 

　　曹江林還介紹了兩材重組后的最新情況。中國建材集團(tuán)水泥產(chǎn)能5.3億噸、商混產(chǎn)能4.3億平方米、石膏板產(chǎn)能21億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能180萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一；工程服務(wù)占世界水泥和玻璃工程服務(wù)市場份額的60%。2017年中國建材集團(tuán)將主要進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，分別是水泥業(yè)務(wù)的市場和管理整合、工程服務(wù)業(yè)務(wù)整合、產(chǎn)融業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)研業(yè)務(wù)整合。管理層有信心在一定時間內(nèi)看到協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)。

 

　　來自摩根、中金、花旗、華泰證券等國際知名投行、機(jī)構(gòu)投資者、分析師和香港媒體記者共近140人參加了發(fā)布會，與管理層就行業(yè)形勢、公司運(yùn)營策略及未來創(chuàng)新的方向等方面問題進(jìn)行了深入交流。他們對中國建材在艱難環(huán)境下完成預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)表示欣慰，并充分肯定了公司在維護(hù)市場健康化、內(nèi)部管理整合、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等方面的工作，也進(jìn)一步明晰了對行業(yè)與公司發(fā)展的認(rèn)識，表示對行業(yè)前景和公司未來發(fā)展充滿信心。