據(jù)德國明鏡周刊，美國一個新的化工巨頭出現(xiàn)了，陶氏和杜邦聯(lián)合后，價值超過德國化工巨頭巴斯夫，約1300億美元。這也將成為歷史上化工行業(yè)最大并購。資料顯示，美國這兩家企業(yè)歷史悠久，分別創(chuàng)立于1802年和1897年。
 

　　從此次并購案，全球經(jīng)濟(jì)正悄悄發(fā)生一些改變，為什么呢?
 

　　(一)油價降低降低化工企業(yè)燃油成本。 
 

　　化工是傳統(tǒng)制造業(yè)，化工企業(yè)有其特點，據(jù)筆者了解，化工企業(yè)生產(chǎn)過程具有密閉性，生產(chǎn)原料在不同工段進(jìn)行，都是在密閉專用設(shè)備內(nèi)實現(xiàn)，各工段之間原料傳遞也是通過專用管道。原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉狀等，存儲采用罐、箱、柜、桶等，化工企業(yè)前期投資生產(chǎn)設(shè)備占用相當(dāng)一部分資金，化工企業(yè)生產(chǎn)需大量燃油動力，比如石油。
 

　　而油價自去年以來降低約三分之二，油價便宜降低了化工企業(yè)燃油動力成本。這對于化工企業(yè)來說是好消息，成本降低，產(chǎn)品價格趨于更便宜。在大西洋(600558,股吧)月刊和英國每日電訊報看到文章，石油相關(guān)度較高的化工企業(yè)減少新項目，努力降低成本，逐漸向著多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，由于生產(chǎn)設(shè)備成本較高，越來越多企業(yè)選擇并購方式。
 

　　(二)合并重組業(yè)務(wù)可提升財報業(yè)績。 
 

　　據(jù)財報顯示，今年第三季度，杜邦和陶氏兩家公司業(yè)務(wù)并不理想，杜邦銷售額減少約五分之一，陶氏銷售額減少約六分之一。此次杜邦和陶氏合并，也是股東訴求。合并后業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，精簡業(yè)務(wù)并重點發(fā)展增長較快的業(yè)務(wù)。
 

　　重組業(yè)務(wù)，對于那些市場飽和需求降低的業(yè)務(wù)，縮減生產(chǎn)線，而對于市場需求量比較大的產(chǎn)品，兩家公司可以增加生產(chǎn)線，綜合運用兩家公司生產(chǎn)線設(shè)備，降低購置設(shè)備成本，充分利用現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備。
 

　　由于兩家公司大部分收入來自化工產(chǎn)品，合并后，可精細(xì)化業(yè)務(wù)，改變傳統(tǒng)大批量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根據(jù)市場需求進(jìn)一步小批量多元化生產(chǎn)。增加收入，提高財報業(yè)績。
 

　　據(jù)報道，陶氏和杜邦合并后，新的公司將拆分為三塊業(yè)務(wù)。新公司將重點發(fā)展農(nóng)業(yè)、材料科學(xué)以及特種產(chǎn)品。
 

　　(三)化工行業(yè)格局將隨并購接踵而至而改變。 
 

　　美國歷史悠久的兩家化工企業(yè)合并，經(jīng)歷了百年的化工企業(yè)既然能發(fā)展到現(xiàn)在，一定有其特別優(yōu)勢與市場競爭力，陶氏和杜邦的合并，也或是全球市場在悄悄變化，通過合并可以更有利于化工企業(yè)發(fā)展，變中有機(jī)，合并后，無論是重點發(fā)展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也好，還是重組業(yè)務(wù)也好，接踵而至并購會改變化工行業(yè)格局。
 

　　兩家巨頭化工企業(yè)合并，對于化工行業(yè)具有開創(chuàng)性意義。