如此高頻度獲獎的背后，有著怎樣的科研團隊和管理體系？是什么激發(fā)了巨石員工那么多的創(chuàng)意？這對巨石又帶來了多大效益？它對當下我們推進的萬眾創(chuàng)新有何現(xiàn)實意義？昨天，記者走進巨石，了解其獲獎背后的故事。

 

    讓員工自由組建創(chuàng)新團隊

 

    得知“無硼無氟玻璃纖維的研究與規(guī)?；a”項目獲得嘉興科技進步一等獎后，項目主要負責人邢文忠的喜悅之情溢于言表。“這個項目我們做了8年，挺不容易的，反復比對、檢測，花了很大精力。不過，科研就是這樣，得耐得住寂寞。”邢文忠說，“這8年里，我們還從這個項目中衍生了另外兩個成果，所以，收獲是很大的。”

 

    邢文忠大學畢業(yè)就到巨石工作了，至今已有15年時間，從一個基層化驗員到如今的玻璃研究中心主任，邢文忠從始至終沒有過跳槽的念頭。他說：“巨石對科技人員十分尊重，創(chuàng)新的氛圍也很濃厚，不論哪個崗位的員工，都有很強的創(chuàng)新意愿，這樣的團隊十分有利于員工成長。”

 

    目前，巨石有全職研發(fā)人員230多人，加上有些既從事生產又從事科研的人員，整個科研團隊有近600人。這是一個開放的科研體系，研發(fā)人員可以自由組合成立項目組，任何一個有能力、有想法的人都可以參與到項目研發(fā)中來，包括大量一線職工。

 

    邢文忠說：“每個人的技術能力、人與人之間的配合度、人與項目的匹配度都不一樣，自由組合的好處就是項目組負責人可以從中挑選最合適的人到他的項目組，從而提高工作成效。”

 

    為了激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情，巨石每年都要拿出大筆資金進行獎勵。有一年，邢文忠僅創(chuàng)新項目獎金就拿了十余萬元，他團隊中的一名一線員工也拿到了4萬多元的項目獎金。

 

    據(jù)了解，巨石每年有幾十個達到國際先進水平的重大創(chuàng)新項目，幾百個達到國內先進水平的一般性創(chuàng)新項目，幾萬條合理化建議，根據(jù)項目產生的不同效益、創(chuàng)新性和產業(yè)化前景，獎勵金額從幾百元到幾十萬元不等。

 

    當然，巧婦難為無米之炊。巨石從來不會卡研發(fā)人員提出采購儀器設備的申請，公司的很多設備都是世界一流的，有些設備在國內甚至是獨一無二的。目前，其實驗室已有7000萬元的儀器設備。據(jù)初步統(tǒng)計，自1998年至2014年，巨石由科技創(chuàng)新節(jié)約的綜合成本達28.6億元，僅2014年就創(chuàng)造直接經濟效益3.32億元。

 

 

    巨石曾有個明星員工叫王火根，他只有初中文化，剛退休不久。他在巨石工作期間，每年都有三四個小技改、小革新項目，能為企業(yè)節(jié)支降耗十多萬元，老王因此被聘為副主任技師，享受副廠長待遇。

 

    “在巨石，每個人都有很大的晉升空間，每個人都有機會當‘領導’。”巨石科技管理部總經理顧桂江告訴記者，行政上領導的崗位數(shù)量很少，但是巨石希望激發(fā)每個人的潛力，調動每個人的積極性，因此，設定了一套技術職務體系，科研人員每三年一評，共分8個等級，每個等級的待遇與企業(yè)的行政職務相當。

 

    “這樣一來，每個人都有了盼頭。”員工何壽喜說，“有些技術人員可能技術很牛，但是管理能力比較弱，無法勝任管理崗位，但有了這樣一套體系后，技術人員只要兢兢業(yè)業(yè)攻業(yè)務，也能有機會從技術職務體系中享受到企業(yè)高管的待遇。”

 

    何壽喜的行政職務是工程技術中心主任，屬于巨石的中層領導干部，同時，他也是一個技術專才，他的技術職務已是副高級主任工程師，其技術職務的待遇比行政職務的待遇要高，因此，目前享受的是副高級主任工程師待遇，高于巨石廠部級負責人的待遇標準。

 

    當然，這些技術職務不是一勞永逸的，如果止步不前，也會被降級。如巨石對要評副高級主任工程師的技術人員，每年在專利、學術論文、創(chuàng)新項目等方面都有要求，作為任期業(yè)績考核的依據(jù)。

 

    何壽喜說：“在這樣的一套激勵機制下，每個人都無法偷懶，有壓力就會有學習的動力。學習思考得越多，越能提升一個人的創(chuàng)新能力，也越有可能對企業(yè)作出更大的貢獻。”