除了默默無聞的直接調低產銷計劃，“高溫假”也成了玻纖瓦行業(yè)的一種歇產方式，進入7月下旬，市場信號釋放的越來越明顯，好幾個廠家都不間斷的連續(xù)休假。國內中端玻纖瓦市場的一會銷售經理說：“說經銷商已經到了生死存亡的時機一點也不夸張，過去一年是給公司推銷量，自己幾乎沒有啥錢能賺，今年是提貨都提不動了。”

 

　　不僅國內玻纖瓦企業(yè)歇產，國外品牌玻纖瓦經銷商也傳來降低今年銷售目標的消息，在這場大浪淘沙的深度調整中，誰能夠幸存也就取決于與經銷商緊密相關的三個改革，首先：以玻纖瓦產品為導向的觀念，轉變?yōu)橐韵M為導向，其次，通過經銷商的庫存靈活調整生產計劃和價格政策的制定，更多考慮供求關系。再次，與經銷商是一榮俱榮，一損俱損的關系，因此，給經銷商減壓廠家才能看到未來，這樣的好處是，經銷商的服務意識更強，良性循環(huán)也就形成。

 

　　據國內玻纖瓦行業(yè)內部人士透露，每年玻纖瓦行業(yè)整體的銷量大概在3000萬方左右，高端市場每年大概出量在500萬方，中端市場有1000萬方左右，低端市場有1500萬方，今年形勢下跌很厲害，預測總體能有2000萬方就已經不錯了。在市場前景大好的時候，市場信號上揚，需求明顯放大，低端市場的活躍度就是非常明顯。一旦市場冷卻，首先受到沖擊的就是低端玻纖瓦市場，他們的優(yōu)勢就是價格，如果價格在失去了優(yōu)勢，他們還要在玻纖瓦行業(yè)生存，畢竟積累了那么多年的客戶，他們只有轉頭做中端玻纖瓦的經銷商。

 

　　最沒有懸念的調整來自國內中端市場的幾個玻纖瓦品牌廠家，由于市場萎縮，中端市場騎虎難下，只好放低姿態(tài)來爭奪低端市場，在市場低迷和產品質量問題的夾擊下，中端玻纖瓦廠家明確表示將降低經銷商的目標。低端廠家由于受到中端廠家的市場搶奪，也失去了原有的優(yōu)勢，好多低端的玻纖瓦廠家都開始歇業(yè)，原有的經銷商團隊也一并被中端的幾個廠家奪走，有些低端的玻纖瓦經銷商甚至已經轉行。低端市場本來利潤就薄，走量是其生存的一大法則，現在由于市場萎縮，在市場需求價格便宜的同時，質量要求也相對會高，如此一來，低端市場被中端市場沖擊是優(yōu)勝略汰的自然法則。

 

　　木結構一直是玻纖瓦市場比較活躍的一部分客戶，在政府全國倡導環(huán)保市場的觀念意識下，人們開始對木屋或者木質別墅開始大力提倡，木結構的市場群體非常龐大，產業(yè)支鏈也錯綜復雜，玻纖瓦只是其中一個配套支鏈。由于玻纖瓦本身過硬的產品優(yōu)勢，使得木結構90%以上都在使用玻纖瓦，原本玻纖瓦和木結構的關系就是息息相關、緊密相聯的。資源整合轉型也在玻纖瓦市場放緩的時候，放出了異樣的信號，木結構連同玻纖瓦行業(yè)以及相關木結構配套行業(yè)產品進行了資源整合一條龍服務，產業(yè)整合聯盟目的是整個行業(yè)以及周邊配套產業(yè)抱團取暖，資源共享。在市場轉型的任何一個環(huán)節(jié)，都會由優(yōu)勝劣汰的法則來調整，玻纖瓦的市場也不例外，一樣會經歷同樣的淘汰與新生。