今年以來，江蘇九鼎新材以深入理解并應(yīng)用卓越績效管理模式和ADLI過程方法為重點，實現(xiàn)了管理與技術(shù)同步轉(zhuǎn)型升級，成為如皋市首家獲得南通市市長質(zhì)量獎的企業(yè)。目前，該公司正致力于打造一個充滿活力、永續(xù)發(fā)展的百億九鼎、百年九鼎。

      卓越績效管理是一項綜合、系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。江蘇九鼎新材將推行卓越績效管理作為“一把手工程”，注重高層學(xué)習(xí)和頂層設(shè)計，成立了以董事長、總經(jīng)理顧清波為組長、各高層分管領(lǐng)導(dǎo)全體參與的卓越績效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組和總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部聯(lián)合組成的卓越績效推進(jìn)辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)合推進(jìn)卓越績效管理工作，培養(yǎng)了一大批營銷、技術(shù)和管理骨干。

      江蘇九鼎新材還以卓越績效管理理念為核心，提升企業(yè)文化。在40多年的發(fā)展歷程中，江蘇九鼎新材形成了富有特色的企業(yè)文化，摸索和建立了一套卓越績效理念應(yīng)用考評機(jī)制，要求所有高管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人運用該理念每月對工作進(jìn)行總結(jié)和策劃，在內(nèi)部網(wǎng)站和會議上交流分享，內(nèi)容不僅講成功案例，還要講失敗教訓(xùn)，以此推動卓越績效理念在管理者思想深處落地生根，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚力和感召力。

      競爭環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展和成功，必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動。江蘇九鼎新材依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展要求，運用SWOT分析法和戰(zhàn)略選擇評估矩陣，確立了增長型發(fā)展戰(zhàn)略和全面領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，即立足于玻纖深加工制品領(lǐng)域，深入推進(jìn)卓越績效管理模式，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)，通過現(xiàn)有資源整合和資本運營擴(kuò)張，培育和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，加速企業(yè)向高性能、特種纖維制品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。

      江蘇九鼎新材還以創(chuàng)新為動力，持續(xù)改進(jìn)組織績效。該公司成立了博士后科研工作站、江蘇省工程技術(shù)中心，立足國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，自主研發(fā)和建設(shè)高性能玻璃纖維HME池窯拉絲項目、高性能復(fù)合材料連續(xù)玻璃纖維渦卷氈項目、高性能耐溫材料二元組份高硅氧項目，開展工藝和裝備技術(shù)研究，致力實現(xiàn)“去拼捻工序”和“織造無人擋車”的目標(biāo)。

      江蘇九鼎新材注重管理創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品為龍頭，建立了產(chǎn)供銷一體化的產(chǎn)品責(zé)任聯(lián)盟和小型經(jīng)營體模式，形成了面向市場的快速反應(yīng)機(jī)制，確保顧客要求得到充分滿足。該公司還發(fā)動員工廣泛開展合理化建議、QC小組和專利申報等群眾性活動，積極營造員工參與的氛圍，群眾性創(chuàng)新活動蔚然成風(fēng)。