員工能進(jìn)能出，收入能高能低，干部能上能下。深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率和職工收入的重要舉措。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，同時(shí)也是踐行群眾路線、順應(yīng)員工呼聲、堅(jiān)持立行立改的具體表現(xiàn)。
 
    9月12日下午，公司召開三項(xiàng)制度改革動(dòng)員大會(huì)，對(duì)各黨支部、各單位提出具體要求，明確工作方向。公司黨政班子成員、全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。
 
    會(huì)議全文學(xué)習(xí)了省政府辦公廳發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革方案》和公司黨委下發(fā)《關(guān)于全員深入學(xué)習(xí)<全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革方案>,討論本單位推行三項(xiàng)制度改革的通知》。
 
    公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊f(wàn)嘉指出，四川富潤(rùn)公司作為四川省省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革7個(gè)試點(diǎn)企業(yè)之一，今年已開始全面深化改革，我公司作為富潤(rùn)公司控股最大制造業(yè)實(shí)體，必將首當(dāng)其沖。從9月份開始，各單位除了正常做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，要把三項(xiàng)制度改革作為今年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。楊萬(wàn)嘉說(shuō)，各單位要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)文件精神，開展全員大討論，各單位、各工種、各班組、每一位員工都可以結(jié)合自身工作實(shí)際找問(wèn)題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自下而上，凝聚全員智慧，找出一條符合各自發(fā)展的三項(xiàng)制度改革路線。
 
    楊萬(wàn)嘉強(qiáng)調(diào)，公司推行三項(xiàng)制度改革，既是上級(jí)部門的要求，也是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是公司目前自身現(xiàn)狀所必須。三項(xiàng)制度改革雖已提出多年，公司也做過(guò)一些嘗試和改革，但是真正起到的效果卻不明顯。目前，從新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體全面推進(jìn)各項(xiàng)改革所取得的成績(jī)可以看出，本輪國(guó)家改革的力度和決心是空前的，對(duì)于我們企業(yè)而言，也到了不改不行的最困難時(shí)期。本次三項(xiàng)制度改革，必須要以壯士斷腕的決心，敢于碰硬的勇氣去推進(jìn)，必須盡快建立“員工能進(jìn)能出，收入能高能低，干部能上能下”靈活有效機(jī)制，真正把能干的員工收入漲上去，職位升上去；把什么都干不了、干不好的員工收入降下來(lái)，職位降下來(lái)，最終淘汰出局。
 
    楊萬(wàn)嘉指出，本次會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)，也是要求會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要高度重視，把三項(xiàng)制度改革的實(shí)質(zhì)意義、討論方向告知全體員工，號(hào)召全員積極參與討論。員工可以通過(guò)到各自部門、政工部、總經(jīng)理信箱等多種方式投遞書面材料。所有管理人員，包括基層管理人員都要寫出書面建議，不寫空話套話，只寫本單位的問(wèn)題，解決的意見、辦法和措施。通過(guò)建議的集中收集，公司將研究制定適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的三項(xiàng)制度改革方案，堅(jiān)決推進(jìn)，以盡快把公司帶出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。