8月29日至30日,集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃研討會在廣漢召開。四川富潤公司、德陽市國資委領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員和相關(guān)部門、分子公司負(fù)責(zé)人參加了研討會。會議就公司《2015—2020年發(fā)展規(guī)劃(討論稿)》進(jìn)行了研討,并特邀玻纖行業(yè)四位資深專家為公司發(fā)展規(guī)劃把脈。本次會議是公司在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次重要會議,對認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢、進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一步調(diào)、推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、確定未來五年公司發(fā)展工作重心具有決定性的意義。
會議第一天,四位特邀專家分別就各自研究領(lǐng)域進(jìn)行了專題演講。主要包括姜肇中教授所作的《中國玻纖發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品應(yīng)用》報告,王伯琦博士所作的《超細(xì)紗、超薄電子布及工業(yè)織物發(fā)展前景》報告,張冬生先生所作的《玻纖市場現(xiàn)狀及展望》報告,鄂艦瑋先生所作的《電子紗布市場分析》報告。會議還聽取了復(fù)合材料廠工藝員李磊所作的《長纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料(LFT)》專題報告,主要闡述了長纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料(LFT)的概念、發(fā)展情況、工藝情況、屬性及主要應(yīng)用領(lǐng)域。
演講報告后,公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)钊f嘉就《2015—2020年發(fā)展規(guī)劃(討論稿)》進(jìn)行了說明。他強(qiáng)調(diào),公司要發(fā)展,一是要正確認(rèn)清形勢。目前整個國家處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的特殊階段,要充分認(rèn)識到公司面臨的外部不明朗因素。二是要充分認(rèn)識企業(yè)。目前公司產(chǎn)品僅僅處于國內(nèi)二流水平,但公司通過努力,在電子紗、電子布、工業(yè)織物及涂覆方面可以進(jìn)入第一梯隊(duì)。通過發(fā)展,公司將形成以電子紗、布為主導(dǎo),特種玻纖產(chǎn)品為輔的主品結(jié)構(gòu),力爭在十三五末公司收入達(dá)到10億元人民幣,員工人數(shù)較目前有所減少。
四位專家對公司發(fā)展規(guī)劃及楊總的講話表示非常贊同。他們指出,四川玻纖一是要立足自已,創(chuàng)新發(fā)展;二是要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿,在開發(fā)能力上成為行業(yè)的第一梯隊(duì);三是要充分利用公司在機(jī)織布方面的積累,走差異化的發(fā)展思路;四是要做好充足準(zhǔn)備,下決心和狠心去做,走出一條適合自己的道路。
會議的第二天,四川富潤公司總經(jīng)理助理、公司戰(zhàn)略委員會主任張慶主持召開討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門和分子公司負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,從技術(shù)、人才資源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、財(cái)務(wù)、管理等各個方面發(fā)表自身觀點(diǎn),提出了目前存在的問題和解決措施。
討論結(jié)束后,市國資委副主任羅萬舉指出,四川玻纖近兩年生產(chǎn)經(jīng)營處于最困難的時期,且又面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力,管理層和員工一定要樹立發(fā)展信心。對于五年發(fā)展規(guī)劃,公司要根據(jù)自身實(shí)際來利用各種可掌控的有效資源,在組織實(shí)施時要有輕重緩急,分批次推進(jìn)。一是要針對發(fā)展重點(diǎn),鞏固老區(qū),開拓新區(qū),發(fā)展游擊區(qū);二是在新產(chǎn)品開發(fā)方面,盡量從自身的優(yōu)勢條件出發(fā),考慮選擇差異化產(chǎn)品,從眾多細(xì)分市場選擇新的拳頭產(chǎn)品;三是要重視降壓減負(fù),實(shí)施輔助人員和富裕人員的分流,為公司發(fā)展減少負(fù)擔(dān);四是要用改革的辦法解決國有企業(yè)機(jī)制問題、管理粗放問題,要通過全面改革,將公司建成具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化管理。
四川富潤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林罡在最后的講話中充分肯定了此次會議的效果。他指出,自富潤公司與四川玻纖合作后,富潤公司就十分關(guān)注公司發(fā)展,特別是新一屆董事會成立后,董事會就已經(jīng)在籌劃公司今后的發(fā)展事宜。這次研討會主要有兩個目的:一是要向與會人員傳達(dá)一個發(fā)展觀念;二是要讓大家對公司今后發(fā)展有個明確的基本方向。對于會議討論的諸多問題,會后董事會將繼續(xù)研究討論,找出解決辦法,盡快實(shí)施。針對三項(xiàng)制度改革,林罡特別強(qiáng)調(diào),這是今年下半年工作的重中之重,他要求公司盡快拿出具體方案,用新的思想觀念和市場的眼光來推動三項(xiàng)制度改革真正取得實(shí)效。
會議第一天,四位特邀專家分別就各自研究領(lǐng)域進(jìn)行了專題演講。主要包括姜肇中教授所作的《中國玻纖發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)品應(yīng)用》報告,王伯琦博士所作的《超細(xì)紗、超薄電子布及工業(yè)織物發(fā)展前景》報告,張冬生先生所作的《玻纖市場現(xiàn)狀及展望》報告,鄂艦瑋先生所作的《電子紗布市場分析》報告。會議還聽取了復(fù)合材料廠工藝員李磊所作的《長纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料(LFT)》專題報告,主要闡述了長纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料(LFT)的概念、發(fā)展情況、工藝情況、屬性及主要應(yīng)用領(lǐng)域。
演講報告后,公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)钊f嘉就《2015—2020年發(fā)展規(guī)劃(討論稿)》進(jìn)行了說明。他強(qiáng)調(diào),公司要發(fā)展,一是要正確認(rèn)清形勢。目前整個國家處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的特殊階段,要充分認(rèn)識到公司面臨的外部不明朗因素。二是要充分認(rèn)識企業(yè)。目前公司產(chǎn)品僅僅處于國內(nèi)二流水平,但公司通過努力,在電子紗、電子布、工業(yè)織物及涂覆方面可以進(jìn)入第一梯隊(duì)。通過發(fā)展,公司將形成以電子紗、布為主導(dǎo),特種玻纖產(chǎn)品為輔的主品結(jié)構(gòu),力爭在十三五末公司收入達(dá)到10億元人民幣,員工人數(shù)較目前有所減少。
四位專家對公司發(fā)展規(guī)劃及楊總的講話表示非常贊同。他們指出,四川玻纖一是要立足自已,創(chuàng)新發(fā)展;二是要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿,在開發(fā)能力上成為行業(yè)的第一梯隊(duì);三是要充分利用公司在機(jī)織布方面的積累,走差異化的發(fā)展思路;四是要做好充足準(zhǔn)備,下決心和狠心去做,走出一條適合自己的道路。
會議的第二天,四川富潤公司總經(jīng)理助理、公司戰(zhàn)略委員會主任張慶主持召開討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門和分子公司負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,從技術(shù)、人才資源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、財(cái)務(wù)、管理等各個方面發(fā)表自身觀點(diǎn),提出了目前存在的問題和解決措施。
討論結(jié)束后,市國資委副主任羅萬舉指出,四川玻纖近兩年生產(chǎn)經(jīng)營處于最困難的時期,且又面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力,管理層和員工一定要樹立發(fā)展信心。對于五年發(fā)展規(guī)劃,公司要根據(jù)自身實(shí)際來利用各種可掌控的有效資源,在組織實(shí)施時要有輕重緩急,分批次推進(jìn)。一是要針對發(fā)展重點(diǎn),鞏固老區(qū),開拓新區(qū),發(fā)展游擊區(qū);二是在新產(chǎn)品開發(fā)方面,盡量從自身的優(yōu)勢條件出發(fā),考慮選擇差異化產(chǎn)品,從眾多細(xì)分市場選擇新的拳頭產(chǎn)品;三是要重視降壓減負(fù),實(shí)施輔助人員和富裕人員的分流,為公司發(fā)展減少負(fù)擔(dān);四是要用改革的辦法解決國有企業(yè)機(jī)制問題、管理粗放問題,要通過全面改革,將公司建成具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化管理。
四川富潤公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林罡在最后的講話中充分肯定了此次會議的效果。他指出,自富潤公司與四川玻纖合作后,富潤公司就十分關(guān)注公司發(fā)展,特別是新一屆董事會成立后,董事會就已經(jīng)在籌劃公司今后的發(fā)展事宜。這次研討會主要有兩個目的:一是要向與會人員傳達(dá)一個發(fā)展觀念;二是要讓大家對公司今后發(fā)展有個明確的基本方向。對于會議討論的諸多問題,會后董事會將繼續(xù)研究討論,找出解決辦法,盡快實(shí)施。針對三項(xiàng)制度改革,林罡特別強(qiáng)調(diào),這是今年下半年工作的重中之重,他要求公司盡快拿出具體方案,用新的思想觀念和市場的眼光來推動三項(xiàng)制度改革真正取得實(shí)效。