山東省上半年煤炭經(jīng)濟運行情況近日出爐,全省煤炭經(jīng)濟低位運行。在市場不利的形勢下,山東能源集團上半年通過深化改革、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),在企業(yè)的增盈提質(zhì)、治虧創(chuàng)效行動中亮點頻出。今年下半年,山東能源集團有哪些新的工作思路?又會有哪些大手筆?8月26日,記者采訪了山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森。
 　　“當(dāng)前國內(nèi)煤炭行業(yè)的困難是結(jié)構(gòu)性過剩,這就要求我們必須轉(zhuǎn)型升級。”卜昌森對轉(zhuǎn)型升級態(tài)度堅決,他進一步說,“轉(zhuǎn)型升級不單純是一個項目建設(shè)問題,也不單純是產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,這是一個系統(tǒng)工程。需要后臺支撐、系統(tǒng)設(shè)計、統(tǒng)籌推進、重點突破。”
 　　山東能源集團組建后,掌門人卜昌森就適時地提出了轉(zhuǎn)型升級問題,并持續(xù)推進,現(xiàn)在已經(jīng)成就斐然。近日記者在山東能源集團千里礦區(qū)采訪,處處新風(fēng)撲面。總部位于沂水縣的山東玻纖公司是臨礦集團的全資子公司。去年年底,山東玻纖完成股份制改造。今年初,新設(shè)立的山東玻纖國有股由100%變?yōu)?7.9%,職工持股占到了12.1%。
 　　國有企業(yè)職工持股,還是新鮮事,自然有人不解。卜昌森說,“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,要率先推動干部職工的思維方式和價值取向轉(zhuǎn)型,要破除傳統(tǒng)思維的束縛,確立更高的價值取向。”卜昌森解釋道:精神層面的轉(zhuǎn)變,是物質(zhì)層面轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)。有什么樣的思維方式和價值取向,才會有什么樣的理想追求和行為模式?，F(xiàn)在要樹立價值創(chuàng)造的理念,企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要由產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造理念將會顛覆我們很多既有的思維方式:資產(chǎn)并不是越多越好,資產(chǎn)創(chuàng)效能力差,即便有利潤,EVA也可能是負(fù)數(shù)；超過邊際效益的產(chǎn)出,生產(chǎn)越多效益越差；投入或許與產(chǎn)出有關(guān),但“微笑曲線”的兩端一般都是輕資產(chǎn)占用；企業(yè)間的競爭,從根本上看是為客戶創(chuàng)造價值能力的較量；有苦勞不見得有功勞,苦勞只是過程,功勞才有意義；企業(yè)規(guī)模做大了,用工總量不增加才是進步。山東玻纖的實踐印證了卜昌森的觀點。通過持股,山東玻纖的職工與企業(yè)緊緊地連在一起,成為企業(yè)最具活力的發(fā)展因素之一,今年1至7月份,山東玻纖的利潤同比增長89.7%。
 　　打破了傳統(tǒng)思維的束縛,尤其是破除了多年形成的計劃經(jīng)濟和煤炭“黃金十年”的思維方式,樹立起注重效率、崇尚效益的意識,今年以來,山東能源的非煤產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批盈利能力強、帶動能力大的優(yōu)勢項目。棗礦集團盛隆化工今年上半年實現(xiàn)利潤比去年激增323%；淄礦集團新華醫(yī)療上半年凈利潤預(yù)增40%-45%；新礦集團的華新地產(chǎn)今年1至7月份銷售收入及利潤同比增長29%和10%,實現(xiàn)了逆勢增長。
 　　截至8月26日,全國多半大型煤炭企業(yè)陷入虧損,以煤起家的山東能源集團如何做好“煤文章”?這正是掌舵人卜昌森思量已久的問題。“要盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新突破。要以轉(zhuǎn)型升級的實際行動、實際效果讓職工看到希望,增強信心。”卜昌森分析說,“首先要轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)利用方式。煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,取決于煤炭的高效生產(chǎn)和清潔利用。我們要通過煤炭生產(chǎn)方式變革,解決開采效益差的問題。要轉(zhuǎn)變資源開發(fā)思路,圍繞大資源、布局大項目、建設(shè)大礦井、獲取大效益；要通過煤炭利用方式變革,解決煤炭污染重的問題。要探索創(chuàng)新辦礦模式,以模式創(chuàng)新走出一條輕資產(chǎn)、用人少、負(fù)擔(dān)輕、效率高的辦礦新路子。要繼續(xù)加快推進大型煤電基地、煤制氣基地建設(shè)。
 　　近年來,山東能源集團旗下的煤炭資源不斷整合,先后成立了山東能源內(nèi)蒙古盛魯能化公司和山東能源貴州礦業(yè)公司,集團規(guī)模和效益優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。基于對煤炭產(chǎn)業(yè)的信心,卜昌森布局下的未來山東能源煤炭及關(guān)聯(lián)板塊仍將是大動作頻頻。在內(nèi)蒙古茫茫戈壁上,用工1000人、年產(chǎn)1000萬噸煤炭的巴彥高勒煤礦正在試生產(chǎn),上海廟礦區(qū)2×100萬千瓦電廠項目進展順利,新疆伊犁的煤制氣項目也將在年內(nèi)迎來聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。這些用人少、效率高、市場競爭力強、支撐和帶動力大的大項目將成為未來企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁的堅實載體。卜昌森說:“未來山東能源要堅持集約發(fā)展,通過強化戰(zhàn)略指引,圍繞核心主業(yè),鎖定重點區(qū)域,聚焦優(yōu)質(zhì)項目,堅決不再搞戰(zhàn)略之外的遍地開花、散亂布局,切實提高產(chǎn)業(yè)的集中度和管理的集約化水平。”　　
 　　與此相對的則是對“零散布局”說再見。市場競爭沒有“全能冠軍”,必須堅持有所為有所不為。對于山東能源來說,共有492家生產(chǎn)經(jīng)營單位,涉及7大類21個行業(yè)。分散的資源配置方式和零星的產(chǎn)業(yè)布局,既造成了極大的浪費,也為下一步的轉(zhuǎn)型升級帶來了難度。今年以來,山東能源對產(chǎn)業(yè)層次低、“小弱散”的資產(chǎn)進行了調(diào)整清理,及時止住虧損點,實現(xiàn)瘦身減虧。“要推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展。”卜昌森說,要重點培育醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),加大資金、政策的扶持力度,推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高端化、系列化發(fā)展,努力建設(shè)具有一流競爭力的醫(yī)療裝備和服務(wù)企業(yè)；裝備制造產(chǎn)業(yè)要加快轉(zhuǎn)型步伐,逐步淘汰大進大出的“大路貨”,業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向核心部件、再制造、融資租賃等價值鏈增值環(huán)節(jié)拓展；玻纖、橡膠、油頁巖煉油等產(chǎn)業(yè)要深入研究分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,制定向高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的路線圖。要把精力從鋪攤子、上規(guī)模轉(zhuǎn)到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級上來,走出一條創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。
 　　抵御市場拖拽還要強壯自身。卜昌森認(rèn)為,山東能源最大的潛力在于協(xié)同效應(yīng)。這個由6家礦業(yè)集團整合而來的能源企業(yè),在成立短短3年時間里,成功闖入世界500強并且連續(xù)三年位次穩(wěn)步前移,這與協(xié)同創(chuàng)效激發(fā)出的動力、活力密不可分。今年以來,圍繞著供銷、資金、對外開發(fā)等重點環(huán)節(jié),山東能源大力推進整合重組,發(fā)揮了1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。未來,集團還將圍繞存量資產(chǎn)的內(nèi)部自由流動、富裕勞動力在單位之間合理配置、同一區(qū)域的資源開發(fā)項目進行統(tǒng)一規(guī)劃等問題深化協(xié)同,將集團20多萬干部職工凝聚成抵御風(fēng)險、提升能力的強大動力,為企業(yè)深入轉(zhuǎn)型升級加油助力。