山東省上半年煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況近日出爐,全省煤炭經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行。在市場(chǎng)不利的形勢(shì)下,山東能源集團(tuán)上半年通過(guò)深化改革、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),在企業(yè)的增盈提質(zhì)、治虧創(chuàng)效行動(dòng)中亮點(diǎn)頻出。今年下半年,山東能源集團(tuán)有哪些新的工作思路?又會(huì)有哪些大手筆?8月26日,記者采訪了山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記卜昌森。
 　　“當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的困難是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩,這就要求我們必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。”卜昌森對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)度堅(jiān)決,他進(jìn)一步說(shuō),“轉(zhuǎn)型升級(jí)不單純是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題,也不單純是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題,這是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要后臺(tái)支撐、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)突破。”
 　　山東能源集團(tuán)組建后,掌門(mén)人卜昌森就適時(shí)地提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題,并持續(xù)推進(jìn),現(xiàn)在已經(jīng)成就斐然。近日記者在山東能源集團(tuán)千里礦區(qū)采訪,處處新風(fēng)撲面。總部位于沂水縣的山東玻纖公司是臨礦集團(tuán)的全資子公司。去年年底,山東玻纖完成股份制改造。今年初,新設(shè)立的山東玻纖國(guó)有股由100%變?yōu)?7.9%,職工持股占到了12.1%。
 　　國(guó)有企業(yè)職工持股,還是新鮮事,自然有人不解。卜昌森說(shuō),“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),要率先推動(dòng)干部職工的思維方式和價(jià)值取向轉(zhuǎn)型,要破除傳統(tǒng)思維的束縛,確立更高的價(jià)值取向。”卜昌森解釋道:精神層面的轉(zhuǎn)變,是物質(zhì)層面轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)。有什么樣的思維方式和價(jià)值取向,才會(huì)有什么樣的理想追求和行為模式?，F(xiàn)在要樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造的理念,企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要由產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造理念將會(huì)顛覆我們很多既有的思維方式:資產(chǎn)并不是越多越好,資產(chǎn)創(chuàng)效能力差,即便有利潤(rùn),EVA也可能是負(fù)數(shù)；超過(guò)邊際效益的產(chǎn)出,生產(chǎn)越多效益越差；投入或許與產(chǎn)出有關(guān),但“微笑曲線”的兩端一般都是輕資產(chǎn)占用；企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),從根本上看是為客戶創(chuàng)造價(jià)值能力的較量；有苦勞不見(jiàn)得有功勞,苦勞只是過(guò)程,功勞才有意義；企業(yè)規(guī)模做大了,用工總量不增加才是進(jìn)步。山東玻纖的實(shí)踐印證了卜昌森的觀點(diǎn)。通過(guò)持股,山東玻纖的職工與企業(yè)緊緊地連在一起,成為企業(yè)最具活力的發(fā)展因素之一,今年1至7月份,山東玻纖的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)89.7%。
 　　打破了傳統(tǒng)思維的束縛,尤其是破除了多年形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和煤炭“黃金十年”的思維方式,樹(shù)立起注重效率、崇尚效益的意識(shí),今年以來(lái),山東能源的非煤產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出一批盈利能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力大的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。棗礦集團(tuán)盛隆化工今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年激增323%；淄礦集團(tuán)新華醫(yī)療上半年凈利潤(rùn)預(yù)增40%-45%；新礦集團(tuán)的華新地產(chǎn)今年1至7月份銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29%和10%,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。
 　　截至8月26日,全國(guó)多半大型煤炭企業(yè)陷入虧損,以煤起家的山東能源集團(tuán)如何做好“煤文章”?這正是掌舵人卜昌森思量已久的問(wèn)題。“要盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新突破。要以轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際效果讓職工看到希望,增強(qiáng)信心。”卜昌森分析說(shuō),“首先要轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)利用方式。煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,取決于煤炭的高效生產(chǎn)和清潔利用。我們要通過(guò)煤炭生產(chǎn)方式變革,解決開(kāi)采效益差的問(wèn)題。要轉(zhuǎn)變資源開(kāi)發(fā)思路,圍繞大資源、布局大項(xiàng)目、建設(shè)大礦井、獲取大效益；要通過(guò)煤炭利用方式變革,解決煤炭污染重的問(wèn)題。要探索創(chuàng)新辦礦模式,以模式創(chuàng)新走出一條輕資產(chǎn)、用人少、負(fù)擔(dān)輕、效率高的辦礦新路子。要繼續(xù)加快推進(jìn)大型煤電基地、煤制氣基地建設(shè)。
 　　近年來(lái),山東能源集團(tuán)旗下的煤炭資源不斷整合,先后成立了山東能源內(nèi)蒙古盛魯能化公司和山東能源貴州礦業(yè)公司,集團(tuán)規(guī)模和效益優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)?；趯?duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的信心,卜昌森布局下的未來(lái)山東能源煤炭及關(guān)聯(lián)板塊仍將是大動(dòng)作頻頻。在內(nèi)蒙古茫茫戈壁上,用工1000人、年產(chǎn)1000萬(wàn)噸煤炭的巴彥高勒煤礦正在試生產(chǎn),上海廟礦區(qū)2×100萬(wàn)千瓦電廠項(xiàng)目進(jìn)展順利,新疆伊犁的煤制氣項(xiàng)目也將在年內(nèi)迎來(lái)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。這些用人少、效率高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、支撐和帶動(dòng)力大的大項(xiàng)目將成為未來(lái)企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁的堅(jiān)實(shí)載體。卜昌森說(shuō):“未來(lái)山東能源要堅(jiān)持集約發(fā)展,通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略指引,圍繞核心主業(yè),鎖定重點(diǎn)區(qū)域,聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,堅(jiān)決不再搞戰(zhàn)略之外的遍地開(kāi)花、散亂布局,切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)的集中度和管理的集約化水平。”　　
 　　與此相對(duì)的則是對(duì)“零散布局”說(shuō)再見(jiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有“全能冠軍”,必須堅(jiān)持有所為有所不為。對(duì)于山東能源來(lái)說(shuō),共有492家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,涉及7大類(lèi)21個(gè)行業(yè)。分散的資源配置方式和零星的產(chǎn)業(yè)布局,既造成了極大的浪費(fèi),也為下一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了難度。今年以來(lái),山東能源對(duì)產(chǎn)業(yè)層次低、“小弱散”的資產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整清理,及時(shí)止住虧損點(diǎn),實(shí)現(xiàn)瘦身減虧。“要推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展。”卜昌森說(shuō),要重點(diǎn)培育醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),加大資金、政策的扶持力度,推動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高端化、系列化發(fā)展,努力建設(shè)具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療裝備和服務(wù)企業(yè)；裝備制造產(chǎn)業(yè)要加快轉(zhuǎn)型步伐,逐步淘汰大進(jìn)大出的“大路貨”,業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向核心部件、再制造、融資租賃等價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)拓展；玻纖、橡膠、油頁(yè)巖煉油等產(chǎn)業(yè)要深入研究分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定向高端、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的路線圖。要把精力從鋪攤子、上規(guī)模轉(zhuǎn)到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)上來(lái),走出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。
 　　抵御市場(chǎng)拖拽還要強(qiáng)壯自身。卜昌森認(rèn)為,山東能源最大的潛力在于協(xié)同效應(yīng)。這個(gè)由6家礦業(yè)集團(tuán)整合而來(lái)的能源企業(yè),在成立短短3年時(shí)間里,成功闖入世界500強(qiáng)并且連續(xù)三年位次穩(wěn)步前移,這與協(xié)同創(chuàng)效激發(fā)出的動(dòng)力、活力密不可分。今年以來(lái),圍繞著供銷(xiāo)、資金、對(duì)外開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),山東能源大力推進(jìn)整合重組,發(fā)揮了1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。未來(lái),集團(tuán)還將圍繞存量資產(chǎn)的內(nèi)部自由流動(dòng)、富裕勞動(dòng)力在單位之間合理配置、同一區(qū)域的資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃等問(wèn)題深化協(xié)同,將集團(tuán)20多萬(wàn)干部職工凝聚成抵御風(fēng)險(xiǎn)、提升能力的強(qiáng)大動(dòng)力,為企業(yè)深入轉(zhuǎn)型升級(jí)加油助力。