張毓強還透露，中國巨石已被列入首批國企改革試點企業(yè)名單，改革初步方案已上報國資委。中國巨石是比較典型的“混合所有制”企業(yè)，通過推行“央企市營”，央企和民企合作，央企的實力加上民企的活力可以提高市場競爭力，此次入選國企改革試點有望進一步提升企業(yè)綜合實力。

 

    技術(shù)優(yōu)勢明顯 

 

    中國證券報：今年上半年公司業(yè)績增幅較大，業(yè)績增長的主要原因是什么，下半年公司重點任務(wù)有哪些？

 

    張毓強：2015年上半年，中國巨石業(yè)績穩(wěn)步增長，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入34.5億元，同比增長22%；實現(xiàn)凈利潤4.8億元，同比增長267%；每股收益0.55元。上半年由于行業(yè)景氣度繼續(xù)回升，公司實現(xiàn)價量齊升，產(chǎn)品毛利率達到40.5%，同比提升6.6個百分點，處于歷史最好水平。

 

    與國內(nèi)外其他玻璃纖維制造企業(yè)相比，公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在成本控制管理、研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新、國際化業(yè)務(wù)拓展以及人力資源儲備等方面。公司技術(shù)中心已被國家有關(guān)部委聯(lián)合認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心；公司擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)并達到世界一流水平的核心技術(shù)；公司自主設(shè)計、建設(shè)的年產(chǎn)12萬噸無堿玻纖池窯生產(chǎn)線為目前世界上最大規(guī)模的單座無堿池窯生產(chǎn)線；公司自主研發(fā)的高性能玻璃纖維配方E6以及E7系列產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。截至2015年6月30日，公司有效專利累計404件，其中發(fā)明專利49件（包括6件涉外發(fā)明專利授權(quán)）。

 

    下半年，公司將繼續(xù)做好新產(chǎn)品的開發(fā)及質(zhì)量提升；緊抓技術(shù)、管理創(chuàng)新，爭取在關(guān)鍵核心技術(shù)上有新突破；加快自動化及機器換人的進度，助推人員優(yōu)化和效率提升等。 

 

    推行“央企市營”理念

 

    中國證券報：中國巨石全資子公司巨石集團是全球最大的玻璃纖維制造商，中國巨石的混合所有制改革進展如何？ 

 

    張毓強：1993年民企振石集團聯(lián)合浙江桐鄉(xiāng)其他股東成立巨石集團，1999年巨石集團與中國建材集團相關(guān)資產(chǎn)共同聯(lián)合上市；2001年巨石集團引進外資成為中外合資企業(yè)，2007年引進戰(zhàn)略投資者珍成國際（聯(lián)想集團旗下弘毅投資）；2011年完成重大資產(chǎn)重組，巨石集團成為上市公司全資子公司；2014年中國玻纖總部落戶桐鄉(xiāng)，2015年中國玻纖更名為中國巨石；中國巨石的每一步發(fā)展都走在了混合所有制改革的前沿，展現(xiàn)了不同所有制成分的相互融合和共同促進，每次融合都讓中國巨石變得更加強大。

 

    “央企實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”，中國巨石的發(fā)展充分印證了中國建材集團董事長宋志平“央企市營”的理念。中國巨石在發(fā)展過程中充分利用央企規(guī)范的管理、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)實力，并充分發(fā)揮了民企的靈活性、激勵機制、企業(yè)家精神。兩者相互融合，取長補短，形成了企業(yè)強大的競爭力。

 

    中國證券報：回顧中國巨石的發(fā)展歷程，作為曾經(jīng)的民營企業(yè)老板，你覺得民營企業(yè)在合作中的收獲在哪里？合作成功的因素有哪些？ 

 

    張毓強：中國巨石的發(fā)展壯大，與央企中國建材集團的支持息息相關(guān)。首先就是獲得了民企還沒有得到的一些政策環(huán)境支持，其次是在資本市場獲得了資金支持。如果沒有央企的資源支持，中國巨石不可能做到全球最大；沒有1999年在A股市場上市，中國巨石也不可能像今天發(fā)展得這么好。

 

    近年來，中國建材集團堅持“央企市營”的改革方針，大力發(fā)展混合所有制，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了跨越式發(fā)展，并引領(lǐng)創(chuàng)新我國充分競爭領(lǐng)域里國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發(fā)展的企業(yè)模式。

 

    雙方的合作，我認為更重要的是人與人之間的合作，雙方的理念和目標是一致的。中國建材集團一直堅持貼近市場，運作也很市場化，這使雙方很好談合作。另外，合作定位應(yīng)該明確，雙方合作應(yīng)該是資源共享，充分利用資源和政策。民企不能等到各種政策都一樣了才開始做事；國企也不能等到體制、機制都改革到位了再找民企，應(yīng)該提前將靈活機制引入進來。

 

    加快國際化步伐

 

    中國證券報：中國巨石近期披露非公開發(fā)行預(yù)案，公司擬募集資金50億元，此次非公開發(fā)行對公司今后發(fā)展有何意義？國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，中國巨石如何抓住這一機遇？ 

 

    張毓強：中國巨石這次非公開發(fā)行募集資金，主要投向埃及項目、桐鄉(xiāng)和成都基地技改項目和償還銀行貸款。這些投資項目將進一步落實公司“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外市場，增強公司資產(chǎn)流動性，提高經(jīng)營效益。同時規(guī)避國際貿(mào)易保護政策，降低經(jīng)營風險。

 

    國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，給中國巨石這樣的中國企業(yè)開拓經(jīng)營海外市場提供了更大的動力和機會。中國巨石積極響應(yīng)這一戰(zhàn)略，將加快推進埃及年產(chǎn)20萬噸玻纖生產(chǎn)基地建設(shè)步伐和巨石成都生產(chǎn)基地的擴產(chǎn)升級，既劍指歐洲兼顧中東，又通過新疆輻射中亞，滿足“一帶一路”沿線國家市場日益增長的需求。

 

    埃及年產(chǎn)20萬噸玻纖生產(chǎn)線項目原計劃用5-7年時間全部建成投產(chǎn)，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，中國巨石將加快推進國際化步伐，20萬噸玻纖生產(chǎn)基地建成時間表將大大提前，有望在未來3年內(nèi)建成投產(chǎn)。

 

    中國證券報：中國巨石國際化戰(zhàn)略布局得比較早，在當前“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國巨石的國際化之路有何創(chuàng)新？ 

 

    張毓強：以往我們走的是“以國內(nèi)資源供應(yīng)國外市場”的老路。經(jīng)過多年發(fā)展，這一方式碰到了瓶頸。中國巨石經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)掌握了世界最先進的玻璃纖維生產(chǎn)技術(shù)，有能力在利用國外資金、技術(shù)、拓展市場的同時，將國外的人才、技術(shù)、能源等資源也為“我”所用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。

 

    未來，中國巨石將繼續(xù)探索在北美、拉美等國家和地區(qū)投資建廠的可能性，通過玻纖營銷全球化布局，直銷統(tǒng)一物流商業(yè)模式，從“以內(nèi)供外”轉(zhuǎn)向“以外供外”的盈利模式，實現(xiàn)“兩頭在外”的玻纖生產(chǎn)戰(zhàn)略性布局，探索一條“工廠在海外、收益在家鄉(xiāng)、資源用境外、回報在國內(nèi)”的跨國企業(yè)發(fā)展之路。