巨石集團有限公司董事長兼CEO張毓強
 

　　張毓強同志自1971年參加工作至今，已在建材行業(yè)工作了40余年。1987年，他開始執(zhí)掌桐鄉(xiāng)玻纖廠，思索著如何帶領(lǐng)這家集體企業(yè)走出困境，迎來新生。1989年，桐鄉(xiāng)振石股份有限公司成立，成為浙江省首批規(guī)范的股份制改革試點企業(yè)，也是當?shù)氐谝患夜煞葜破髽I(yè)，至此，張毓強帶領(lǐng)公司在技術(shù)改造和體制改革兩大領(lǐng)域都進行了初步的探索并取得成功。他將生產(chǎn)玻璃纖維確定為公司的主營方向，這也成為了他畢生為之奮斗，為之嘔心瀝血的事業(yè)。
 
　　1993年，張毓強發(fā)起成立桐鄉(xiāng)巨石玻璃纖維有限公司，巨石從此開始成為國內(nèi)玻纖行業(yè)的佼佼者，并開始了趕超世界的步伐。短短幾年時間，張毓強帶領(lǐng)巨石集團在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、自主創(chuàng)新能力建設等方面都取得了突出的成績，發(fā)展成為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)和浙江省技術(shù)進步優(yōu)秀企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)。
 
　　如果說之前的成就體現(xiàn)了他作為一名經(jīng)營者的睿智頭腦，那么此后的逆境逢生則展現(xiàn)了他作為一名中國企業(yè)家的民族情懷。1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，他領(lǐng)導巨石成功抵御國外同行業(yè)公司高價收購，毅然決定以振興民族工業(yè)為己任，與央企中國建材集團合作走聯(lián)合上市的自主發(fā)展之路。1999年3月，“中國化建”股票上市發(fā)行，巨石成功開辟了資本化運營的新道路。
 
　　進入本世紀，巨石的蓬勃發(fā)展勢不可擋，張毓強已經(jīng)不滿足于成為國內(nèi)行業(yè)老大，他將眼光瞄準了世界第一的位置。2004年至2007年，張毓強果斷實施了整廠搬遷的戰(zhàn)略決策，開始建設年產(chǎn)60萬噸玻纖生產(chǎn)基地，隨后，全世界技術(shù)最先進、規(guī)模最大的池窯拉絲生產(chǎn)線一條接著一條問世，巨石昂然躋身世界一流玻纖企業(yè)。
 
　　2008年7月，巨石集團成功實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模全球第一，標志著巨石躍上了自1938年玻璃纖維問世以來一直由美國人占據(jù)的世界玻纖行業(yè)第一的位置，體現(xiàn)了巨石集團在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、精細管理等各方面不斷追求卓越的領(lǐng)軍者姿態(tài)。同時，通過不斷努力，巨石還成為中央企業(yè)與地方優(yōu)秀民營企業(yè)進行市場化合作的典范，中國玻纖人銳意創(chuàng)新、勇攀高峰的典范，優(yōu)秀企業(yè)家率領(lǐng)企業(yè)管理團隊精細管理、勇創(chuàng)佳績的典范，中國高附加值建材產(chǎn)品開辟國際市場的典范，地方政府大力扶持、企業(yè)快速成長的典范。
 
　　短短二十年時間，張毓強通過實施體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和走國際化道路，將巨石從一個自有資金不足20萬元、玻纖年產(chǎn)量不足200噸的作坊型小廠，建設成為總資產(chǎn)近200億元、玻纖生產(chǎn)能力超100萬噸的全球玻纖工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，對玻纖生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，玻纖自用深加工，滿足市場需求，提升國際競爭力起到了重要作用，為中國玻纖工業(yè)現(xiàn)代化作出了突出貢獻，也為復合材料制品的成本降低以及在全世界的推廣普及作出了巨大貢獻。
 
　　與此同時，張毓強執(zhí)掌的另一家民營企業(yè)——振石控股集團也在進行快速發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，振石控股集團從一家單一領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)，發(fā)展成為涉足特種鋼材、風能基材、國際物流、復合材料、酒店服務、房產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源等多元化、綜合性的企業(yè)集團，并成功培育了恒石基業(yè)、東方特鋼、宇石物流、華美復材等一批所屬行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，振石控股集團也藉此入選了中國民營企業(yè)500強、浙商全國500強、浙江省制造業(yè)百強企業(yè)等名單?？梢哉f，同時擔任國有企業(yè)和民營企業(yè)兩種不同性質(zhì)企業(yè)負責人的張毓強，在當今中國并不多見，他對中國經(jīng)濟的發(fā)展也必將有著更加深刻而獨到的理解。
 
　　巨石集團近年來的發(fā)展成就：1、堅持科技創(chuàng)新興企戰(zhàn)略。通過建設世界一流的研發(fā)中心，掌握玻纖與復合材料行業(yè)前沿的核心技術(shù)，建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系。并將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排、兩化融合、打造循環(huán)經(jīng)濟緊密結(jié)合，打破歐美國家在玻纖行業(yè)的技術(shù)壟斷，使巨石成為世界頂尖玻璃纖維技術(shù)創(chuàng)新平臺，帶動我國玻璃纖維產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展。2、加快全球布局，完善全球營銷網(wǎng)絡。以資本為紐帶，通過收購、整合、拓展全球營銷網(wǎng)絡，轉(zhuǎn)變渠道管理模式，擴大市場覆蓋面，提高全球市場占有率。經(jīng)過努力，巨石集團已在全球四大洲12個國家和地區(qū)進行布點，能夠快速、高效、準確地服務客戶，為全球客戶提供一攬子解決方案，并參與后續(xù)產(chǎn)品的維護和個性化服務，形成直銷、海外控股公司、獨家代理互為補充的較為成熟的全球營銷網(wǎng)絡，產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū)，約占全球市場份額的20%。3、實施海外建廠，實現(xiàn)玻纖生產(chǎn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。按照“先建市場，后建工廠”的原則，通過管理、技術(shù)輸出和本土化運作，充分利用全球資源，大幅度降低物流成本，大大提高巨石集團的總體經(jīng)濟效益，使產(chǎn)品和服務更加貼近客戶，有效增強企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力，更有效提高了巨石產(chǎn)品的全球市場占有率。目前巨石集團已經(jīng)在南非、埃及建成投運了兩個生產(chǎn)基地，在北美、東南亞等地區(qū)建設海外工廠的步伐仍在穩(wěn)步推進。4、實施集團總部集中管控的總部經(jīng)濟模式。對國內(nèi)外子公司實施垂直管控，實現(xiàn)銷售、采購、財務三個“統(tǒng)一”，打造總部經(jīng)濟管理模式。堅持“工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報在家鄉(xiāng)”的跨國企業(yè)發(fā)展道路。通過收購、兼并、重組等方式，實現(xiàn)玻纖上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)集團總部以玻纖為主業(yè)，向原料、裝備等領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)后向一體化。