從行業(yè)新手成長為國內(nèi)最大的玻纖制品企業(yè)，位于常州的長海玻纖只用了短短十年時間。翻開它的創(chuàng)業(yè)史，“突破反傾銷壁壘、成功上市、收購競爭對手”，一路的跌宕起伏，成就的是令人矚目的傳奇。
　　近日，德國史斐泰柯公司CEO格哈德先生，專程來到位于武進遙觀鎮(zhèn)的長海玻纖，與公司總經(jīng)理楊鵬威一起商談產(chǎn)品改進事宜。史斐泰柯主產(chǎn)品是市政管道的內(nèi)芯，三年前，格哈德選擇長海的玻纖產(chǎn)品，用作管道的內(nèi)外層包裹材料。這幾年，雙方的合作日益緊密，長海的材料不僅能滿足德國“30年以上不滲漏”的標(biāo)準(zhǔn)，材質(zhì)也越來越輕。
　　江蘇長海復(fù)合材料股份有限公司總經(jīng)理楊鵬威表示：“我們現(xiàn)在解決了防腐的問題、強度的問題，輕重的問題，但我們還要讓它如果出現(xiàn)問題的話，我要讓它很容易修復(fù)，我不要把整個管道從土里挖出來，我們討論怎樣讓管道更容易修復(fù)。 ”德國史斐泰柯公司CEO格哈德介紹：“德國市場要求比較高，有一個比較好的供應(yīng)商，能夠穩(wěn)定地供應(yīng)，比較穩(wěn)定地合作，對我們來講是非常重要的。”
　　就在不久前，歐盟委員會通過為期半年的嚴(yán)格復(fù)審，繼續(xù)認(rèn)定長海為國內(nèi)同行業(yè)唯一享有市場經(jīng)濟待遇的企業(yè)，享受較低的稅率。這一讓國內(nèi)同行羨慕不已的成就，來源于2009年歐盟對中國玻璃纖維行業(yè)發(fā)起的反傾銷調(diào)查。當(dāng)時長海名列被調(diào)查名單中，從海外留學(xué)剛剛回國的楊鵬威，果斷地挑起了談判申辯的大梁，并贏得了那場硬仗。
　　楊鵬威說：“每一次我都會更加了解我的企業(yè)，每一次我也都在學(xué)他們的一些理念，深入了解他們的規(guī)則和狀況，這次歐盟反傾銷有一個復(fù)審，他告訴我們，你應(yīng)該就是中國歷史上最后一個取得市場經(jīng)濟地位的企業(yè)了，以后不會再有了。因為2016年12月以后總體的WTO貿(mào)易規(guī)則改變，就不涉及市場經(jīng)濟地位或非市場經(jīng)濟地位的概念了。”
　　成功突破反傾銷，讓長海占據(jù)行業(yè)的制高點。2011年3月，長海股份又成功上市。
　　對于長海來說，每一個發(fā)展關(guān)鍵期，都是牢牢地把握，從不輕言放棄。在2012年，長海又主動出擊，參股重組了天馬集團，讓曾經(jīng)的競爭對手成為了合作伙伴。
　　現(xiàn)在的天馬，不再吃大鍋飯，每個車間的主任都是一個“小老板”，正是長海的加入，通過機制創(chuàng)新給這個老牌國企帶來了巨大活力。
　　江蘇長海復(fù)合材料股份有限公司副總經(jīng)理邵俊介紹：“每個車間承包，每個工作小組承包，銷售業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，相應(yīng)員工的收入水平和車間管理層的收入水平都得到大幅提升，所以他們也比較有干勁。”
　　像天馬這樣規(guī)模的池窯，全省只有三個，都屬于長海獨創(chuàng)，通過高溫特殊處理，玻璃被拉成“絲線”模樣，這樣的材料，可廣泛運用于市政工程、風(fēng)力發(fā)電、汽車制造等領(lǐng)域。
　　今年上半年，長海的產(chǎn)銷和利稅都獲得了30%的增長。現(xiàn)在，長海又邁出了產(chǎn)業(yè)招商的步伐，描繪著“長海產(chǎn)業(yè)園”的藍(lán)圖，希望通過價格讓利、參股經(jīng)營等形式，將優(yōu)質(zhì)的下游企業(yè)牢牢吸附過來，在常州打造完整的玻纖產(chǎn)業(yè)鏈。按照規(guī)劃，長海生產(chǎn)的玻纖可以直接送到園區(qū)其他企業(yè)的生產(chǎn)線，不需要運輸和包裝，每噸原料成本下降300元，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)僅進貨一項每年就可以節(jié)約上千萬元，目前國內(nèi)已有十多家相關(guān)企業(yè)申請進駐這一產(chǎn)業(yè)園。
　　雖然市場瞬息萬變，但長海堅信，朝著夢想前進的腳步不能停。
　　楊鵬威表示：“淡季確實有，但你的思想不能淡，不能預(yù)先判斷它是一個淡季了，我就放棄了，我就不努力了，我就等了，即使是真的淡季我們也要全力以赴。”
　　既擁有超乎尋常的市場敏感度，又有“不放棄、不能等”的追夢精神，也許，正是憑借著這些獨到之處，長海這個年輕的企業(yè)，才以最快的速度，成長為行業(yè)的巨人。