中小微企業(yè)往往是家族企業(yè)，家族企業(yè)常常遇到的兩個(gè)難題是傳承和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者總有退出經(jīng)營(yíng)一線的一天，繼任者能否青出于藍(lán)而勝于藍(lán)？

記者來到沈陽風(fēng)電設(shè)備發(fā)展有限責(zé)任公司采訪，這家典型的家族企業(yè)一次次“華麗轉(zhuǎn)身”給出了這個(gè)難題的答案，令人印象深刻。

過去解決海島發(fā)電，只能依靠成本昂貴且不環(huán)保的柴油發(fā)電。如今，這一國(guó)家重大綠色可再生能源科技研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破。您可能不會(huì)想到，承攬這一國(guó)家課題的竟然是咱們沈陽的一家企業(yè)，坐落在蘇家屯區(qū)的沈陽風(fēng)電設(shè)備發(fā)展有限責(zé)任公司。

父輩起家 曾經(jīng)做到行業(yè)最大

坐落在蘇家屯區(qū)的沈陽風(fēng)電設(shè)備公司二樓，年僅36歲的總經(jīng)理戴崢崢接待了記者。一身藍(lán)色的工裝，一臉的陽光，他的年輕和朝氣大大出乎記者的意料。“沈陽人和玻璃鋼有限公司是父親一手創(chuàng)建起來的……”剛見面，戴崢崢就開門見山地介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程。經(jīng)過多年的努力，戴崢崢的父親把公司的份額逐年做大，他們的拳頭產(chǎn)品—玻璃鋼離心風(fēng)機(jī)—至今在行業(yè)里都是一流的。

“玻璃鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)份額就那么大，發(fā)展的空間又非常有限，企業(yè)必須研究產(chǎn)品的升級(jí)和延伸。”戴崢崢說，民營(yíng)企業(yè)最看重的就是市場(chǎng)，也與市場(chǎng)的節(jié)拍跟得最近。盡管父親一手把家族企業(yè)做起來，卻不固步自封，他總是在研究市場(chǎng)的風(fēng)向中，為企業(yè)尋找更大的機(jī)會(huì)。面對(duì)并不光明的市場(chǎng)前景，父親就開始研究產(chǎn)品的延伸與轉(zhuǎn)型，在沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)能技術(shù)研究所的專家指點(diǎn)下，2004年投入1000萬元，注冊(cè)成立了沈陽風(fēng)電設(shè)備公司，開始清潔能源方向的嘗試。

子承父業(yè) 放棄留英工作機(jī)會(huì)

2006年，在英國(guó)謝菲爾德大學(xué)行將完成研究生學(xué)業(yè)的戴崢崢，本已在英國(guó)找到了一份穩(wěn)定的工作，但是父親的一聲召喚，讓這個(gè)戴家的唯一男孩猶豫了。父親要把自家的產(chǎn)業(yè)留給他來經(jīng)營(yíng)，他自己是學(xué)機(jī)械的，如果結(jié)合自家企業(yè)，也會(huì)有很好的發(fā)展空間。經(jīng)過慎重思考，戴崢崢回來了，一頭扎進(jìn)了風(fēng)電公司干了起來。

“我之所以能有今天的發(fā)展，與父親的開明、放手有絕對(duì)關(guān)系。”戴崢崢出任風(fēng)電公司總經(jīng)理后，父親把公司的全部工作都交給他掌管，自己全身而退，過上了自在的退休生活。

以自家企業(yè)的利潤(rùn)為支撐，戴崢崢舍得把大筆資金用在了企業(yè)升級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)上。他堅(jiān)定走產(chǎn)學(xué)研之路，第一時(shí)間組建了一支由教授、研究員、博士、碩士、海歸人員構(gòu)成的，有較為豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)及較好實(shí)用性可靠性技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與國(guó)內(nèi)多家頂級(jí)科研院所、業(yè)內(nèi)一流專家合作，從事中小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的開發(fā)與研制，水平軸式海洋潮流能裝置透平葉片系統(tǒng)的開發(fā)與研制，并提供相應(yīng)的配套解決方案。如今，這支團(tuán)隊(duì)作為市級(jí)技術(shù)中心，共擁有研發(fā)人員47名，其中兼職專業(yè)技術(shù)人才及專家19名。戴崢崢帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)100千瓦小風(fēng)電項(xiàng)目，他們研發(fā)出的“100千瓦以下直驅(qū)變槳矩風(fēng)力發(fā)電機(jī)組”，根據(jù)查新報(bào)告，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，并獲得了沈陽市科技成果獎(jiǎng)和沈陽市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，現(xiàn)已小批量生產(chǎn)。

憑借自身的力量，去研發(fā)更高的科技產(chǎn)品，這對(duì)一個(gè)家族企業(yè)里走出的年輕來說，實(shí)為難能可貴。盡管家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要巨大的勇氣與資金，畢竟，戴崢崢走出了堅(jiān)實(shí)而可貴的一步……

科技主導(dǎo) 家族企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

初嘗研究成果的甜頭，戴崢崢的研發(fā)小組一發(fā)而不可收。他們連連向更高的科技項(xiàng)目進(jìn)發(fā)。其中他歷盡一次次的失敗與坎坷，但成功的橄欖枝還是頻頻向他“招手”：

2009年，經(jīng)過兩年的研發(fā)，他主持研制成了長(zhǎng)度37.5米的1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組復(fù)合材料葉片，在實(shí)際并網(wǎng)發(fā)電過程中，表現(xiàn)不俗。

2007年以來，先后參與了國(guó)家海洋局重大科技專項(xiàng)課題、科技部科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目課題、國(guó)家海洋可再生能源專項(xiàng)資金課題、國(guó)家海洋可再生能源專項(xiàng)資金課題的研究，均圓滿完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

最為可圈可點(diǎn)的是，2012年他們接下的國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目——海島高可靠獨(dú)立風(fēng)能供電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化。該項(xiàng)目主要針對(duì)我國(guó)遠(yuǎn)離大陸海島缺電少水的現(xiàn)狀，可滿足海防駐軍、無人島開發(fā)、無電網(wǎng)覆蓋有居民島嶼的低成本用電需求，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)，安裝設(shè)備簡(jiǎn)單、主機(jī)免維護(hù)、運(yùn)行成本低，有著極大的市場(chǎng)推廣價(jià)值。

采訪中記者得知，無論是參與國(guó)家重大研發(fā)項(xiàng)目，還是自己設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的研發(fā)，都需要大筆資金的支撐。公司僅研發(fā)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)150余萬元，占到了銷售收入的6.3%。“風(fēng)電公司目前還沒有形成產(chǎn)能，利潤(rùn)也是微乎其微，等到新產(chǎn)品可以形成反哺時(shí)，我們將加大在研發(fā)方面的投資力度。”戴崢崢對(duì)記者說。

一個(gè)企業(yè)只要擁有創(chuàng)新的力量，就可戰(zhàn)無不勝。我們完全可以期待，戴崢崢和他的企業(yè)一定會(huì)創(chuàng)造新的驚喜與奇跡。